9月10日，馬云正式退休，卸任阿里董事長(zhǎng)，一時(shí)間引發(fā)了全國(guó)網(wǎng)友的關(guān)注。然而在這場(chǎng)盛大的告別中，大家的焦點(diǎn)幾乎都在馬云身上，卻忽略了另一位主人公，也就是阿里的新一任掌門人、馬云的接班人——張勇。以往在大家心中或許存在這樣的疑問(wèn)，為什么馬云選擇的是張勇，其實(shí)這個(gè)問(wèn)題的答案早就已經(jīng)寫好了。

       “逍遙子”張勇

      9月10日。杭州。晴。黃歷上說(shuō)：宜嫁娶、訂盟、納采、祈福。

  這一天，在全世界無(wú)數(shù)媒體、網(wǎng)民的聚焦中，馬云將正式卸任阿里董事局主席一職。

  這一天，恰好是教師節(jié)。不管外界對(duì)“馬老師”的未來(lái)如何猜測(cè)，弱冠阿里，已正式迎來(lái)去馬云時(shí)代，它的未來(lái)，都將和新的掌舵者——張勇(逍遙子)息息相關(guān)。

  自2007年，馬云第一次在內(nèi)部提出“放權(quán)”開(kāi)始，到現(xiàn)在已過(guò)去12年，他也“退休”三次：

  2007 年，他將阿里總裁職位讓賢于衛(wèi)哲;

  2013 年，他辭任阿里集團(tuán) CEO，將接力棒交給陸兆禧;

  2018年，宣布以一年期限過(guò)渡，將董事局相關(guān)事宜交付張勇。

  如今，衛(wèi)哲、陸兆禧等曾顯赫一時(shí)的名字，已成為一段遙遠(yuǎn)的傳說(shuō)。人們?nèi)匀挥幸粋�(gè)疑問(wèn)：為什么馬云最終選定的是張勇?

  回答這個(gè)疑問(wèn)的版本故事不少，但各種紛繁故事背后，卻鮮有人提及背后真正核心：擅長(zhǎng)馭人術(shù)和用人之道的馬云，其實(shí)不過(guò)是選了一個(gè)最懂自己、最忠于自己的人，去延續(xù)阿里“讓天下沒(méi)有難做的生意”和“成為102年的企業(yè)”的戰(zhàn)略愿景。

01

  馬云對(duì)逍遙子的最后考察

  現(xiàn)在看來(lái)，馬云去年教師節(jié)“一年后正式卸任阿里董事局主席”的說(shuō)法，某種程度上更像是馬云對(duì)張勇的最后考察。

  雖然自2015年，張勇取代陸兆禧，成為阿里巴巴CEO前后，這個(gè)曾經(jīng)的職業(yè)經(jīng)理人，就在阿里表現(xiàn)出了優(yōu)秀的創(chuàng)造力和領(lǐng)導(dǎo)力，阿里幾個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，比如雙11購(gòu)物節(jié)、手機(jī)淘寶、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)，以及天貓聚劃算整合、推出“三縱兩橫”架構(gòu)，2017年阿里全面轉(zhuǎn)向新零售等戰(zhàn)略，都是張勇一手主導(dǎo)，表現(xiàn)不俗。

  但有了陸兆禧“前車之鑒”，馬云是否真能如愿退休，張勇能否最終承擔(dān)起這個(gè)重任，恐怕不少人仍然會(huì)打一個(gè)問(wèn)號(hào)——2013年5月10日，那場(chǎng)聲勢(shì)浩大的淘寶十周年晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，馬云在4萬(wàn)人見(jiàn)證下將阿里CEO交給陸兆禧時(shí)，就數(shù)次哽咽：“我以后不回來(lái)了，你們會(huì)做得更好�！�

  那一刻的馬云，真認(rèn)為自己在創(chuàng)業(yè)14年后，可以正式從阿里退休了。

  后來(lái)故事大家都知道。陸兆禧在IM應(yīng)用“來(lái)往”失利，讓阿里集全公司之力打造的“All In 無(wú)線”夢(mèng)想落空，陸兆禧與馬云大吵一架之后，在2015年5月10日，向張勇交出了帥印。

  “……接馬云的位置是非常困難的。”6年前，擁抱陸兆禧將他推向前臺(tái)時(shí)，馬云說(shuō)。

  這對(duì)張勇亦如是——畢竟，不僅是張勇，無(wú)論是陸兆禧，還是更早之前的接班人衛(wèi)哲，都曾對(duì)阿里立下了汗馬功勞，但最終，衛(wèi)哲、陸兆禧，都最終比馬老師先一步“退休”。

  從20年前創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始，相比人性，馬云更信任的是制度，這甚至要追溯到2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅。當(dāng)時(shí)，阿里過(guò)得很慘淡，但仍然和關(guān)明生、彭蕾討論建立阿里的組織、戰(zhàn)略和價(jià)值觀，形成了“百年阿里”培訓(xùn)制度。

  后來(lái)，馬云用10年時(shí)間，卻追尋“如何保證馬云離開(kāi)公司以后，阿里巴巴依然健康發(fā)展?”答案。最終，他在2009開(kāi)始搭建“合伙人制度”，他說(shuō)，相信只有建立一套制度，形成一套獨(dú)特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才接班人體系，才能解開(kāi)企業(yè)傳承發(fā)展的難題。

  可以說(shuō)，過(guò)去十年來(lái)，日漸完善的合伙人制度，才是阿里維系阿里巴巴生態(tài)健康的核心關(guān)鍵(因?yàn)楹匣锶酥贫�，阿里在香港謀求上市時(shí)遇到挫折也在所不惜)，而不是某個(gè)人，甚至包括馬云。

  當(dāng)然，也不是張勇。

  關(guān)于“合伙人制度”，阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信曾如此解釋：

  “不少優(yōu)秀公司在創(chuàng)始人離開(kāi)后，迅速衰落，同樣也有不少成功創(chuàng)始人犯下致命錯(cuò)誤。我們最終設(shè)定的機(jī)制，就是用合伙人取代創(chuàng)始人。道理非常簡(jiǎn)單，一群志同道合的合伙人，比一兩個(gè)創(chuàng)始人更有可能把優(yōu)秀的文化持久地傳承，發(fā)揚(yáng)。”

  這也是相比中國(guó)其他諸多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一旦某個(gè)接班人出現(xiàn)問(wèn)題或表現(xiàn)不佳，創(chuàng)始人就束手無(wú)策、焦頭爛額的最大區(qū)別——沒(méi)了衛(wèi)哲、陸兆禧、俞永福，還有張勇，還有大批“80后”管理干部和技術(shù)骨干，還有更年輕的“90后”天貓、淘寶雙位置總裁蔣凡。

  對(duì)和馬云性格完全不同的張勇而言，性格內(nèi)斂、說(shuō)話輕聲細(xì)語(yǔ)的他內(nèi)心恐怕無(wú)比清楚：盡管自己通過(guò)了兩次大考，但對(duì)自己真正考驗(yàn)，還有來(lái)自2018年9月10日，馬云宣布卸任消息之后這一年，阿里的走向。

  現(xiàn)在來(lái)看，過(guò)去一年中，張勇主要做了幾件事：對(duì)阿里組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，收購(gòu)網(wǎng)易考拉，以及成立經(jīng)濟(jì)體發(fā)展執(zhí)行委員會(huì)。

  首先是組織架構(gòu)調(diào)整。從2018年10月，餓了么與口碑合并組建阿里本地生活服務(wù)公司算起，過(guò)去1年時(shí)間里，阿里至少進(jìn)行了兩大、三小五次架構(gòu)調(diào)整升級(jí)，幾乎涉及所有業(yè)務(wù)線及其負(fù)責(zé)人。

  其中，去年11月，首次提出“商業(yè)操作系統(tǒng)”的調(diào)整，被廣泛認(rèn)為是最近幾年來(lái)動(dòng)作最大的一次。此外，阿里還以20億美元收購(gòu)網(wǎng)易考拉、7億美元投資了網(wǎng)易云音樂(lè)，繼續(xù)夯實(shí)阿里在新零售、大文娛領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局。

  業(yè)績(jī)也證明張勇通過(guò)了大考——如今，在張勇的帶領(lǐng)下，阿里連續(xù)10多個(gè)季度實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，今年5月17日，2019財(cái)年收入3768.44億元，同比增長(zhǎng)51%;凈利潤(rùn)876億元人民幣，同比增長(zhǎng)37%。不僅阿里影業(yè)相關(guān)內(nèi)容首次出現(xiàn)在阿里巴巴集團(tuán)的財(cái)報(bào)中，而且電商領(lǐng)域新增消費(fèi)者數(shù)量超過(guò)一億，77%來(lái)自于下沉市場(chǎng)。(注：阿里巴巴財(cái)年從每年的4月1日開(kāi)始，至次年3月31日結(jié)束)。

02

  違背價(jià)值觀，“殺無(wú)赦”

  在張勇通過(guò)馬云的最后考驗(yàn)之前，他還經(jīng)歷了為時(shí)數(shù)年、驚心動(dòng)魄的兩次大考。

  其一是阿里價(jià)值觀的考試——這個(gè)問(wèn)題，看似簡(jiǎn)單，卻是馬云當(dāng)初揮淚斬衛(wèi)哲，甚至讓忠心耿耿彭蕾淡出的最重要原因。

  眾所周知，馬云的夢(mèng)想是讓阿里“活102年”。如果說(shuō)，“合伙人制度”，是馬云找到讓阿里實(shí)現(xiàn)“102年”的組織制度，那么價(jià)值觀，則是能否“活102年”的關(guān)鍵。

  “客戶第一，員工第二，股東第三”是馬云過(guò)去講了二十年的名言。在馬云看來(lái)，價(jià)值觀是阿里巴巴的立身之本，是加入公司后所有人的約法三章，是高樓大廈的水泥，是內(nèi)功。

  心態(tài)失衡，導(dǎo)致忘記企業(yè)價(jià)值觀。是幾乎所有企業(yè)都在說(shuō)的事情，但少有企業(yè)家像馬云那樣，成為他最擔(dān)憂的事情，以致在不同場(chǎng)合下對(duì)員工多次警告：不要太在意股價(jià)和賺錢，因?yàn)槔麧?rùn)并不是阿里巴巴的核心追求。

  曾經(jīng)公認(rèn)的第一代“接班人”衛(wèi)哲，后來(lái)對(duì)此深有感觸。他在離開(kāi)阿里幾年后曾對(duì)媒體坦承：自己加入阿里幾年里，就算是阿里股價(jià)從40多港幣跌到幾元，馬云都沒(méi)有給他打過(guò)電話。

  但有一次，衛(wèi)哲將阿里主頁(yè)上一個(gè)交流為主的商人社區(qū)位置移到了不顯眼位置，因?yàn)樵�位置一年可以賣出上億利潤(rùn)的廣告后，他在晚上十點(diǎn)后接到了馬云一通“你不想活了，阿里不想活了”的電話。

  這個(gè)故事具體細(xì)節(jié)他人不得而知，但至少在表面，馬云認(rèn)為這是一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀的問(wèn)題。也是馬云最無(wú)法容忍的問(wèn)題，也是哪怕“放權(quán)”，他同樣在控制的事情——這并不奇怪，無(wú)論是王石，還是馬化騰、任正非，企業(yè)價(jià)值觀，同樣是他們最在意的事情。

  遺憾的是，衛(wèi)哲，作為一個(gè)典型的新商人，外界對(duì)他的一個(gè)普遍評(píng)價(jià)是：溫文爾雅但逐利而為，始終沒(méi)有跟上馬云對(duì)企業(yè)文化價(jià)值觀的理解——最終，衛(wèi)哲帶領(lǐng)下的阿里，在2011年爆出欺詐事件和假貨風(fēng)波。

  這給阿里帶來(lái)了巨大影響和傷害。彼時(shí)的馬云，沒(méi)過(guò)好2011年的春節(jié)。根據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》報(bào)道，他的“難過(guò)”在于考慮“人”：“處理人與人的溝通是最痛苦的�！�

  馬云最終找到了理想主義和現(xiàn)實(shí)主義權(quán)衡的方向，親手開(kāi)掉了衛(wèi)哲。后來(lái)，他在接受媒體采訪時(shí)，說(shuō)起“殺”衛(wèi)哲的決策邏輯：“我其實(shí)就干了這么一件事，堅(jiān)守這個(gè)公司的使命感、價(jià)值觀，我就是這個(gè)守門員，這事誰(shuí)也別碰，其他事都可以討論。”

  他加強(qiáng)了自己的觀點(diǎn)：任何人都應(yīng)堅(jiān)持業(yè)績(jī)和價(jià)值觀的雙重目標(biāo)，缺一不可。

  馬云彼時(shí)不會(huì)想到，衛(wèi)哲之后，出問(wèn)題的會(huì)是彭蕾。作為“阿里十八羅漢”之一，外界給過(guò)彭蕾很多標(biāo)簽：“馬云最信任的女人”、“ 阿里最有權(quán)勢(shì)的女人”、“支付寶女王”。

  甚至，也一度傳聞彭蕾是馬云的接班人，據(jù)說(shuō)她曾說(shuō)過(guò)一句讓所有阿里中高層都大為贊賞、并瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)的話：“無(wú)論馬云的決定是什么，我的任務(wù)都只有一個(gè)——幫助這個(gè)決定成為最正確的決定。”

  但在2016年11月，支付寶圈子事件爆發(fā)，近百個(gè)圈子中的“校園日記”和“白領(lǐng)日記”引發(fā)爭(zhēng)議，短短幾天，該事件迅速引爆網(wǎng)絡(luò)，甚至引來(lái)王思聰?shù)耐虏邸?/span>

  馬云立即給支付寶管理層打電話，但都沒(méi)打通。當(dāng)時(shí)，彭蕾和螞蟻金服22位高管正飛往美國(guó)舊金山。后來(lái)，盡管彭蕾多次召開(kāi)高層反思會(huì)，并發(fā)出一篇《錯(cuò)了就是錯(cuò)了》的公開(kāi)信，但一切顯然已無(wú)可挽回。

  這是對(duì)自己的忠誠(chéng)，或者對(duì)阿里價(jià)值觀的忠誠(chéng)嗎?在馬云看來(lái)，恐怕不是的。

  2018年4月，彭蕾卸任螞蟻金服董事長(zhǎng)，離開(kāi)螞蟻金服轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞Lazada，幾個(gè)月后又突然卸任這家公司CEO，僅保留董事長(zhǎng)職位。

  彭蕾其實(shí)對(duì)此結(jié)局或許早有預(yù)料。2007年平安夜，她的丈夫，淘寶網(wǎng)CEO孫彤宇被宣布“離崗進(jìn)修”。其真實(shí)原因，至今是個(gè)謎。

  張勇也有過(guò)危險(xiǎn)時(shí)刻。2011年，他重回淘寶商城，調(diào)整對(duì)商家的技術(shù)服務(wù)費(fèi)和違約保證金，隨即引發(fā)了被稱為“十月圍城”的小商家圍攻淘寶商城事件。

  這是否恪守了馬云一再?gòu)?qiáng)調(diào)的阿里價(jià)值觀?這一直有所爭(zhēng)議。張勇后來(lái)稱那是“艱難的一周”：“我最大的收獲和體會(huì)就是，阿里已經(jīng)不是一個(gè)生意，我們的平臺(tái)已經(jīng)有了公共屬性。在面對(duì)錯(cuò)誤的時(shí)候，最重要的是要有敬畏之心�！�

  8年之后，回頭看去，張勇當(dāng)年遭遇的危機(jī)，其實(shí)質(zhì)促進(jìn)了天貓(淘寶商城)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，與衛(wèi)哲、彭蕾引發(fā)的價(jià)值觀危機(jī)有本質(zhì)上的不同。更何況，后來(lái)發(fā)展也證明了張勇判斷，天貓?jiān)缇统闪税⒗镒钪匾獦I(yè)務(wù)之一，而雙11也成了電商，甚至整個(gè)零售行業(yè)每年的重大節(jié)日。

  從這個(gè)角度，人們也能理解，馬云為何沒(méi)有指責(zé)張勇，而是說(shuō)了一番意味深長(zhǎng)的話：“張勇今天再不可能出商城事件。商城暴亂，他還會(huì)再讓它出現(xiàn)嗎?不可能了。他比誰(shuí)都懂，這就是一次痛苦帶給他的�！�

03

  只會(huì)務(wù)實(shí)或務(wù)虛，都不行

  某種意義上講，天馬行空的馬云，始終是一個(gè)老師角色，傳道、授業(yè)、解惑，但“傳道”始終是第一位的。

  如今主要聚焦阿里國(guó)際化，還包括公益、女性與兒童的彭蕾，2017年在湖畔大學(xué)授課時(shí)承認(rèn)：

  “坦率來(lái)講，馬云很多天馬行空的想法，我們最后有些可以消化，但有些我不一定完全認(rèn)同，但我也還是會(huì)去做，而且會(huì)不折不扣的去做�！�

  百分百去做，是忠誠(chéng)的表現(xiàn)。但問(wèn)題是，阿里巴巴早就被證明了巨大成功，成功的同時(shí)，也會(huì)為既有文化、規(guī)則和行事等方式帶來(lái)合理性，這個(gè)合理性，對(duì)天馬行空的馬云而言，恐怕是一個(gè)弊端。否則，僅僅局限于理性上，如何才能去延續(xù)阿里“要活102年”夢(mèng)想?

  因此，務(wù)虛、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓幾方面如何結(jié)合，是馬云對(duì)接班人的第二個(gè)考驗(yàn)。

  有“救火隊(duì)長(zhǎng)”之稱的陸兆禧，曾被認(rèn)為是務(wù)實(shí)標(biāo)桿，卻因?yàn)槠渌�方面的欠缺，最終失去了屬于他的阿里時(shí)代。

  根據(jù)媒體描述，在阿里，跟隨馬云17年的“鐵木真”陸兆禧，一直是“執(zhí)行力”標(biāo)桿，只要馬云給他安排一個(gè)任務(wù)，他總是毫無(wú)怨言的堅(jiān)決執(zhí)行，因此收獲了“救火隊(duì)長(zhǎng)”的名聲，這是他得以從馬云手中接過(guò)阿里COE的最重要原因。

  彼時(shí)，馬云忽視了陸兆禧的另一面：陸是一個(gè)不善言辭、甚至討厭講話的人，面對(duì)馬云時(shí)，陸兆禧又極度缺乏自信，甚至90%時(shí)間都是馬云在說(shuō)，陸在聽(tīng)，更不要說(shuō)比馬云看得更高、更遠(yuǎn)。

  2014年，在微信占領(lǐng)大批用戶，用“微信紅包”進(jìn)入電商、支付、生活服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域時(shí)，陸兆禧認(rèn)為，缺少社交產(chǎn)品的阿里必須補(bǔ)上這一環(huán)，才能在社交領(lǐng)域占據(jù)一席之地。

  馬云說(shuō)好，于是舉阿里之力，甚至拉來(lái)自己商界、明星界朋友站臺(tái)，開(kāi)始做“來(lái)往”。但到了2014年底，來(lái)往用戶數(shù)不過(guò)幾百萬(wàn)，產(chǎn)品也被丁磊評(píng)為負(fù)分。

  有報(bào)道顯示，陸兆禧到最后一刻都不肯認(rèn)輸，甚至為此跟馬云大吵了一架。最終，通過(guò)將淘寶用戶引流到手機(jī)客戶端，力推手機(jī)淘寶和百川計(jì)劃的COO張勇取代了他。遺憾的是，陸兆禧始終沒(méi)明白，自己之所以徹底失敗，是因?yàn)檫x錯(cuò)了方向——IM應(yīng)用社交是騰訊的大本營(yíng)，而阿里起家于電商，長(zhǎng)于運(yùn)營(yíng)。

  張勇上任后，阿里開(kāi)始轉(zhuǎn)變思路，通過(guò)企業(yè)協(xié)同軟件“釘釘”重新切入社交領(lǐng)域——如今，截至2019年6月30日，釘釘用戶數(shù)突破2億，企業(yè)組織數(shù)突破1000萬(wàn)。

  如果說(shuō)，過(guò)于務(wù)實(shí)、開(kāi)拓不足讓陸兆禧最終倒下，后來(lái)的俞永福，卻又是因?yàn)椴粔騽?wù)實(shí)。

  2014年6月，阿里收購(gòu)UC，作為UC創(chuàng)始人，俞永福進(jìn)入阿里，集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身，兩三年時(shí)間平步青云，掌管著阿里大文娛、阿里移動(dòng)、阿里媽媽等多個(gè)“帥印”，成為僅次于馬云、張勇的阿里“三號(hào)人物”。

  俞永福主抓的阿里大文娛野心夠大，問(wèn)題是，他只是在業(yè)務(wù)上做簡(jiǎn)單加法，以并購(gòu)為主，自建為輔，把影視公司、在線視頻、在線音樂(lè)、在線游戲、在線體育與在線文學(xué)等業(yè)務(wù)拼湊起來(lái)，埋下了阿里大文娛多年混亂的伏筆。

  俞永福的出局，也就理所應(yīng)當(dāng)了。

  相比之下， 2015年，張勇在領(lǐng)導(dǎo)阿里合并手淘和淘寶，宣告淘寶全面完成移動(dòng)化轉(zhuǎn)型后，就在2016年提出了未來(lái)新目標(biāo)：“阿里巴巴要積極推動(dòng)打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體�！本唧w而言，張勇將“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體”的概念數(shù)字化了，“到2036年，阿里巴巴要服務(wù)20億消費(fèi)者，創(chuàng)造10億的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和1億個(gè)就業(yè)崗位”。

04

  逍遙子的阿里未來(lái)

  這樣的未來(lái)藍(lán)圖描繪，衛(wèi)哲沒(méi)有過(guò)，陸兆禧也不會(huì)，只有張勇了。加上突出的業(yè)績(jī)，才是最忠于自己，忠于阿里價(jià)值觀的人選。

  可以說(shuō)，此后，一切戰(zhàn)略和概念，無(wú)論是2017年的五新戰(zhàn)略(包括新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源)，還是2018年的“阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)”，看似不斷更新的戰(zhàn)略與概念背后，卻從未改變“基礎(chǔ)設(shè)施提供商”這一馬云認(rèn)定的定位，只不過(guò)，它從電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施提供商升級(jí)為了數(shù)字商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施提供商，有了更多內(nèi)涵。

  這同樣也是張勇面臨的長(zhǎng)遠(yuǎn)最大挑戰(zhàn)：如此巨無(wú)霸的阿里，旗下業(yè)務(wù)都是國(guó)民級(jí)應(yīng)用，仿若“水電煤氣”的基礎(chǔ)設(shè)施，牽一發(fā)而動(dòng)全身。如何確保它競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、文化體系繼續(xù)有效，去延續(xù)阿里“要活102年”的戰(zhàn)略愿景?

  同時(shí)，在業(yè)績(jī)上，張勇還要保持它在每個(gè)領(lǐng)域的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力：比如生鮮領(lǐng)域，盒馬屬于阿里“新零售”重要布局一部分，但是它還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上必定成功。比如外賣領(lǐng)域，旗下餓了么業(yè)務(wù)，與美團(tuán)在各地的戰(zhàn)火正越來(lái)越烈，遠(yuǎn)未分出勝負(fù)。再比如根據(jù)阿里8月15日公布的2020財(cái)年一季度財(cái)報(bào)，阿里42%的營(yíng)收增速幾乎是近兩年最低，電商業(yè)務(wù)增長(zhǎng)也有疲態(tài)。

  對(duì)此，張勇喜歡用經(jīng)常掛在嘴邊的兩句話來(lái)回答，“戰(zhàn)略是打出來(lái)的”、“因?yàn)橄嘈�，所以看�?jiàn)”。去年9月底，他還首次談起了組織文化，“夢(mèng)想本質(zhì)是源于不斷為客戶、伙伴創(chuàng)造價(jià)值的自我驅(qū)動(dòng)。我們要成為造夢(mèng)者，而不僅是被夢(mèng)想激勵(lì)的人。”

  無(wú)論如何，隨著馬云的正式卸任，阿里將從9月10日，開(kāi)始正式進(jìn)入張勇的時(shí)代。

  而且，隨著彭蕾、蔡崇信等阿里十八羅漢相繼退出一線管理層，張勇的阿里時(shí)代，也迎來(lái)了前所未有的一致性和統(tǒng)一性——

  今年5月，阿里成立了經(jīng)濟(jì)體發(fā)展執(zhí)行委員會(huì)，這是目前阿里組織最高機(jī)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)體包括螞蟻金服、盒馬、菜鳥(niǎo)等，各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)高管，他們?nèi)�部直接向逍遙子匯報(bào)。匯報(bào)高管多達(dá)33人。

  不過(guò)，不可否認(rèn)，未來(lái)每一天，如同喬布斯與庫(kù)克、柳傳志與楊元慶一樣，張勇都不可避免的，會(huì)被人們拿來(lái)與馬云進(jìn)行比較——事實(shí)上，馬云仍然是阿里巴巴的永久合伙人，仍然是阿里巴巴的價(jià)值守護(hù)者與掌舵者。

  此前，有記者問(wèn)張勇：“你會(huì)擔(dān)心自己成為馬云陰影下的CEO嗎?”

  張勇如此回答：“第一，馬云是阿里巴巴的創(chuàng)始人，馬云的存在是客觀事實(shí);第二，是陰影不是陰影，完全取決于你怎么做。馬云肯定希望他挑選的人能夠成功。所以，要考慮的是怎么樣去利用好董事會(huì)主席的資源，而不是把他看成一種負(fù)擔(dān)�！�

  逍遙子張勇的阿里未來(lái)，時(shí)間會(huì)給人們答案。